到底文具加盟店應該如何運營？仁者見仁智者見智。對于文具加盟店老板而言，需要具備一定的經(jīng)營管理知識，只有這樣文具店才能做大做強。今天小編為大家分享加盟文具店經(jīng)營管理必須知道的黃金三點，希望可以幫到廣大文具店經(jīng)營者。

壹、多引進能力強的工作人員，少引進領(lǐng)導型人才

很多創(chuàng)業(yè)投資者之前沒有開店經(jīng)驗，于是在招聘工作人員的時候有這樣一種心理：既然我不懂怎樣開店，那么多招募幾個之前做過店長的人，他們有店面運營經(jīng)驗，一定可以將文具店做得有聲有色。

這其實是一種錯誤的想法，原因很簡單，文具店如果招進來的都是一些領(lǐng)導型的人才，就會導致他們整天在一起夸夸其談、爭論不休，沒有人干實事。正確做法是多引進工作能力強的工作人員，少引進領(lǐng)導型人才。

要知道，文具加盟店的店面經(jīng)營管理知識那可是由加盟總部來傳授的。文具店老板作為負責制定文具店發(fā)展規(guī)劃的人，要去打聽市場消息、行業(yè)趨勢，開拓知識面、去參加培訓、聽課，跟企業(yè)家交流……然后將從總部學到的知識傳授給店里的工作人員，塑造自己的人員體系。

無論在任何店面，那種講理論“說大話”的人不需要太多，這種東西看不見、摸不著，非常虛幻，只有那些工作能力強的人做的事才是文具店發(fā)展過程中最為需要的。

貳、別談“沒有功勞，也有苦勞”

文具店發(fā)展過程中，只看功勞而不是苦勞。之所以這么說是因為有的員工在申請加薪時總會說：“我沒有功勞，也有苦勞。”要知道，推動企業(yè)發(fā)展的是功勞，而不是苦勞，實際上后者對于任何企業(yè)來說，都不會帶來任何利潤。

對于那些沒功勞卻整天將苦勞掛在嘴邊的人，文具店老板可以直接說清楚：“我們這家店只認功勞不認苦勞。”就像做銷售工作只看銷售業(yè)績一樣，開文具店也只看每個工作人員的績效，當所有人用最后的結(jié)果說話，那么文具店的效率自然大為提高。

叁、別輕易許諾，否則言出必行

古人重諾，答應別人的事情一定會做到。而現(xiàn)在社會中，很多老板喜歡說大話，反不如古人，久而久之，會造成老板和員工的不信任。

在文具店日常經(jīng)營中，老板和員工之間的信任是非常重要的。當老板對員工許下下個月你的業(yè)績要完成多少萬時，就一定給你加工資的諾言時，就一定要做到。只有老板與員工坦誠相待，才能營造出健康的氛圍！