文具加盟店經(jīng)營一段時間后，都會多多少少出現(xiàn)滯銷品。如果計算每件商品的機會成本的話，這些滯銷品不僅會占用大量資金，還會占據(jù)有效的貨架空間，這樣的成本將是驚人的，對于文具店日常經(jīng)營而言是十分不利的。

那么文具加盟店經(jīng)營者應該如何淘汰滯銷品呢？

第一，在新品引進過程中與供應商談判，將滯銷品的淘汰作為一項必備的任務由對方來承擔，即供應商必須承擔按照一定指標進行考核評估后，被確定為滯銷品的降價促銷、換貨、回收貨物、貼價拋售等費用支持；

第二，把滯銷品作為每個月的常態(tài)化工作來抓，實行新品引進指標數(shù)拍賣，即規(guī)定每個品類組必須先淘汰多少個單品，然后才有權進多少個新品，形成激勵機制，快速淘汰滯銷品；

第三，淘汰滯銷品不能僅僅從庫房清理就可以了，最關鍵的是要將滯銷品從門店銷售、從賬面上清除，這樣才有可能解決根本的問題；

第四，必須采取立體化的手段來清理滯銷品：先限制進貨、再降價促銷、然后貼本大甩賣、最后是回收退還給供應商，這樣做既是為了降低處理滯銷品的成本，同時也是為了盡可能地緩和與供應商的關系。

?在這些過程中，貫穿始終的就是對滯銷品的分析評估，動態(tài)把握滯銷品給文具店經(jīng)營帶來的危害程度，其實我們完全可以通過數(shù)據(jù)挖掘和信息化的方式更量化地來處理滯銷品，當所有的滯銷品都被及時地淘汰的時候，暢銷品就自然而然地來了，而且商品的暢銷度自然而然地就大大提高。

通過對滯銷品的分析評估，我們可以隨時隨地掌握滯銷品給文具店帶來的危害程度。當數(shù)據(jù)挖掘和信息化的方式被廣泛、深入用于處理滯銷品時，店內(nèi)所有的滯銷品就會自然而然被及時地淘汰，暢銷品就來了，而且商品的暢銷度自然而然地就大大提高。