母嬰店如何選址？選址一般是以人口密度和消費能力作為選址時需要考慮的兩個重要因素。因為人口密度決定了潛在顧客的數(shù)量。而消費能力直接影響到顧客對產(chǎn)品的購買力。但是同時，如果此地人口急增，則相對的競爭也就會更激烈。另外，母嬰店如果是在商場里，最好選擇樓層在一到三層，因為越往上走客流量會越少，如果是在大型商圈里面，一般開在相關(guān)聯(lián)行業(yè)的店鋪附近比較好。因為可以形成集群效應(yīng)，吸引更大的人流量，而且消費群體差不多，潛在客戶大大增加。

想要開一家母嬰店,店面是必不可少的,一家母嬰店的店面在經(jīng)營上是最基礎(chǔ)的保障之一,那么作為新加入母嬰用品業(yè)的新朋友來說,怎么樣來選擇母嬰店的店址呢?下面艾兒寶貝母嬰店介紹幾點大家思考:

首先，目標市場分析。主要目的在于了解競爭環(huán)境和潛在合作狀況。母嬰店經(jīng)營者應(yīng)非常了解周邊社區(qū)、母嬰店、其他商業(yè)業(yè)態(tài)（比如商業(yè)區(qū)、購物中心）、交通口岸等分布及其概況。筆者建議可通過查看地圖法和實地巡查法。查看地圖法：通過查看實用的印刷版地圖和新穎的網(wǎng)絡(luò)電子地圖、三維地圖等來獲得信息，可以節(jié)省大量時間和精力，不足之處在于可能無法詳盡或記實。實地巡查法可與之前的觀察法相結(jié)合，可以收集到大量一手信息。比如：附近小區(qū)是入住率不高的新建小區(qū)還是成熟的小區(qū)?是有大型母嬰用品門店還是僅有若干小型母嬰店?是有很多家母嬰店還是只有幾家母嬰店？尤其是對于周邊同業(yè)的母嬰店，完全可以通過陌生拜訪、體驗、虛擬咨詢來進一步了解其經(jīng)營項目、價位、內(nèi)部布局環(huán)境等信息。

其次，消費群調(diào)查分析。主要目的在于了解潛在消費人群的消費層次和購買力。一般而言，母嬰用品的需求主要來自年輕父母和準父母。因此，您需要考慮選擇一個人口密集的地區(qū)，尤其是年輕家庭居住的地方。對于中小母嬰店經(jīng)營者來說，由于人力、財力、能力等局限，細致、周密的市場調(diào)研根本無法做到。筆者建議可通過觀察法和征詢法。征詢法：通過在附近商家消費或逛樓盤等方式與人聊天來收集大量的一手信息，比如目標消費群體的購買力、消費習(xí)慣和需求特點。這將有助于您更好地滿足客戶的需求并提供符合他們期望的產(chǎn)品和服務(wù)。觀察法：抽出時間實地觀察母嬰店所在區(qū)域不同時間段(節(jié)假日周末、平常日、上午、下午、傍晚等)周邊流動的人群，分析判斷這些人群大致特征。于是就可以大致了解周邊潛在消費人群的消費能力。

除了以上對兩點的調(diào)查分析之外，作為一個母嬰店的經(jīng)營者，還不能忽視競爭對手的情況。包括：競爭對手設(shè)店的地點在商圈的什么位置?同業(yè)競爭情況如何?競爭對手的強項是什么?主要促銷手段是什么(比較彼此競爭，哪一方面更占優(yōu)勢)?其店面裝潢及招牌如何?以及服務(wù)流程、價格、產(chǎn)品等情況。

艾兒寶貝母嬰店完備的安全預(yù)案：加盟零風(fēng)險

古語云：“未知勝，先知敗”。對于合作伙伴的系統(tǒng)支持，我們一直力爭做得非常好，然而任何事業(yè)都存在不確定性。對此，總部以防患未然之態(tài)度，建立起完善的風(fēng)險預(yù)警，將您的投資風(fēng)險降到更低。

(1)風(fēng)險預(yù)警：總部即時跟蹤，準確把握各區(qū)域代理、加盟店經(jīng)營動態(tài)，對可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的各種因素預(yù)先提出警示，制定適當解決方案;

(2)經(jīng)營保障：風(fēng)險預(yù)警無效或發(fā)生主要憑借區(qū)域代理、加盟店無法解決的難題時，可向總部提出幫助，經(jīng)總部審核批準后，總部將派遣資深專家團隊直接駐店經(jīng)營，提供幫助，直至化險為夷。

艾兒寶貝母嬰店整店輸出：復(fù)制成功模式

整店輸出，確保投資者加盟就能成功，復(fù)制就獲盈利;投資一家店，就得讓一家店賺錢?？偛繎{借獨創(chuàng)單店經(jīng)營模式的優(yōu)勢，市場推廣的強勢和運營管理的全面、細致，確保每家單店實現(xiàn)這一目標。

新店開業(yè)實際應(yīng)該劃分為開業(yè)前期、開業(yè)促銷期、開業(yè)后期(促銷跟進期)。因此開業(yè)階段的工作是打基礎(chǔ)的階段，對于一個門店的盈利起到了非常重要的作用。艾兒寶貝母嬰店總部從以下三方面確保成功：

(1)簡單化：復(fù)雜的管理在組織上疊床架屋，在程序上往復(fù)循環(huán)，在時間上大量浪費，在成本上居高不下，總部反其道而行，把復(fù)雜的流程、標準、制度、運作變?yōu)楹唵畏奖?，幫助合作伙伴找出管理的關(guān)鍵控制點，優(yōu)化組織效率;

(2)標準化：經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都進行徹底的分解，每一個細節(jié)都用制度加以強化，每一個制度都制定出尺度標準，確保制度準確無誤的執(zhí)行;

(3) 專業(yè)化：總部為合作伙伴提供全方位的專業(yè)支持，包括選址、裝修、產(chǎn)品采購、運營培訓(xùn)等。他們可以借助品牌的經(jīng)驗和資源，快速開展業(yè)務(wù)并取得成功。