互聯(lián)網(wǎng)興起對于傳統(tǒng)零售行業(yè)的經(jīng)營造成沖擊，就曾經(jīng)有文具經(jīng)銷商吐槽說:許多顧客只是到店選款然后網(wǎng)購。很多實體文具門店更是關(guān)門大吉。

那么連鎖企業(yè)要解決因為互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來的單店盈利困局，究竟應(yīng)該怎么做呢？從整體來講，萬朗商業(yè)·彩萱文具解決文具單店盈利困境主要有下列措施：

第一，選擇品類決定單店盈利的成敗。好的品類是單店盈利的根本，是相輔相成的血脈關(guān)系，而不是簡單的一個選擇題。彩萱文具店具有鮮明的品類劃分，這樣顧客到店也會越有針對性和目的性。

在選擇品類在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，如果選擇的品類大而全，那么實體文具店是無法做大做強的。

第二，重視店鋪的陳列和布局。當(dāng)彩萱文具單店品類已經(jīng)篩選完畢后，第二步就是對整個的文具門店進(jìn)行布局和陳列。在這里特別強調(diào)一點，彩萱文具一向?qū)τ陂T店的選址十分謹(jǐn)慎，從來不做“一窩蜂”的湊熱鬧。

彩萱文具對于旗下的單店有著十分清晰的定位，那么文具店到底開多大？店鋪需要開在什么位置？這些對于一個文具門店來說起到至關(guān)重要的作用，最重要的是彩萱文具把單店的陳列和布局包括分工和協(xié)作，全部都做了梳理和構(gòu)建。

第三，文具產(chǎn)品的定價是獲客的利器。文具類產(chǎn)品的定價需要有的放矢，彩萱會提供不同的方法來了解不同顧客群體的消費水平和心里預(yù)估價，從而保障彩萱文具廣大店主的后續(xù)經(jīng)營成功。

在這里特別強調(diào)一點，在定價的過程當(dāng)中，一般大部分店主會選擇用簡單粗暴的成本加價法。也就是計算原材料采購的成本，房租，水電，人員工資等加起來的成本，再結(jié)合想要獲得的利潤，決定產(chǎn)品定價。但在彩萱文具盈利模式中，定價的方式和策略要根據(jù)每一個單店、每一個品類甚至每一個地域做不同的定價分析。

第四，強大品牌以強有力的品牌是單店經(jīng)營的后盾，解決單店“單打獨斗”的困境。為什么彩萱文具可以保障單店盈利呢？就是因為萬朗商業(yè)·彩萱文具連鎖項目強大的品牌優(yōu)勢，讓消費者對彩萱文具門店產(chǎn)生極大的品牌認(rèn)同并消費。

在萬朗商業(yè)·彩萱文具連鎖體系中，一個單店盈利模式的構(gòu)建，包含單店品類的選擇、單店的陳列和布局、產(chǎn)品的定價策略、店面促銷的方法、渠道的拓展、店鋪運營的方法以及基礎(chǔ)的財務(wù)知識。

憑借其多年來在行業(yè)中的硬實力，萬朗商業(yè)除了在塑造彩萱優(yōu)品品牌的同時，還要帶動單店的品牌知名度建設(shè)。比如在彩萱優(yōu)品文具店日常運營過程中，萬朗商業(yè)總部會幫助單店處理好當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，并給予相應(yīng)的廣告運作建議與支持，同時加強服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，多方面加強單店品牌知名度、美譽度的提升。如果單店出現(xiàn)虧損狀況，總部還會及時制定出符合單店的扭虧為盈措施，幫助文具店實現(xiàn)盈利。