并不是每個人都有充足的資金，于是不少人會選擇小型母嬰店來減少投資，而且小型特色母嬰店確實會吸引到一些人群，但也很容易被復(fù)制。所以小型母嬰店想要從眾多母嬰店中脫穎而出并且保持屹立不倒，關(guān)鍵還是要增強(qiáng)自身的競爭力。那么小型母嬰店要如何提升自己的核心競爭力？有什么訣竅？

一關(guān)：貨源

小型母嬰用品店也要考慮貨源問題，貨源就像是血液，如果輸送不及時很可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的夭折。而血液的質(zhì)量也是一個人健康的重要指標(biāo)，貨源的中間環(huán)節(jié)越少我們能賺取的利潤就越多。當(dāng)下我們能找到比較好的貨源方式就是加盟以及工廠直供這里兩種了。廣告上有句話說的好“沒有中間商賺差價”這才是供貨的好選擇。

二關(guān)：服務(wù)

小型母嬰用品店要有競爭力首先要考慮的問題是不是服務(wù)質(zhì)量存在問題，要建立完善的服務(wù)體系。銷售人員在銷售成交后，一定要把各種商品的正確使用方法與注意事項細(xì)細(xì)的向顧客述說一次。更重要的是留下電話號碼，這是會員積累的第一步。另外也能及時的了解顧客的真實需要與問題所在，定期對所有顧客進(jìn)行回訪。

三關(guān)：品牌

品牌是一種信任，品牌建設(shè)具有長期性。想要顧客信任你的品牌，不僅要有好看的皮囊，更要有深刻的內(nèi)涵。現(xiàn)在很多企業(yè)打造品牌，就是找?guī)讉€文案簡單編幾句話，再找?guī)讉€設(shè)計做一些簡單的包裝。其實這樣都不能算作真的品牌。真的品牌是在關(guān)注消費者心理和需求中逐步建立起來的。

四關(guān)：文化

搞幾面文化墻，喊幾句口號，這只能是膚淺的企業(yè)文化。企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的思想和動力源泉。母嬰店也應(yīng)該樹立自己的文化理念，樹立良好的形象，增強(qiáng)核心競爭力。

母嬰店無論大小都需要認(rèn)真對待每個細(xì)節(jié)！從運營成本，產(chǎn)品定價，財務(wù)管理，推廣傳播各個方向去把控，在競爭日益激烈的今天，小母嬰店可以充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，積極創(chuàng)新。